风口 转瞬即逝，对于很多行业而言，社会经济下滑使得部分企业面临从未出现过的困境。面对经济寒冬，化妆品行业将面临怎样的机遇与挑战？

在伽蓝集团自然堂品牌15周年经销商大会上，集团董事长郑春影表示，好企业从来不 靠天吃饭 ，无论是遇到经济繁荣还是萧条，都能保持良好发展，甚至还能抓住机会逆势飞扬，坚守商业本质就是其中最关键的因素之一。

在郑春影看来，引发当今社会焦虑的有三大根源主要在于房价、货币贬值和互联网，而化妆品店渠道的焦虑则体现在增长减慢、销售下滑、盈利下降、甚至出现亏损、对未来迷茫不知所措。

越是焦虑的时代，越需要让自己定下心来，从本质上看问题。 郑春影称，中国化妆品市场潜力大、增长快，在可预见的未来市场容量至少还会扩大3倍以上，年均复合增长率会高于15%以上， 这样大的市场，这样大的国家，任何一个渠道都是无法垄断的，需要多渠道共存。化妆品店作为深度覆盖市场的渠道，是无可替代的，一定会有美好的未来，未来五年仍将保持高速增长。

对于化妆品店的未来发展之路，郑春影总结为七要素：一是使命，即企业存在的目的；二是建立合作共赢的价值理念；三是业务定位，从消费者出发对业务范围的定位；四是品类结构管理，寻找美妆店的增长点；五是品牌结构管理，来满足日益增长的消费者需求；六是店内平面布局，即业务定位、品类结构、品牌结构的具体落地；七是发展策略，即开疆辟土发展连锁店与占地为王发展大店。

在大会上郑春影透露，2016年伽蓝集团开始启动面向未来25年的战略规划，从2016 2040年的未来25年，伽蓝集团将继续聚焦在化妆品、个人护理品和美容食品核心业务，通过2020年、2030年、2040年三个阶段，实现亚洲最大、世界知名的美与健康产业集团的发展愿景。

而作为伽蓝的主力品牌，自然堂的发展战略也更显重要。郑春影指出，今年自然堂开始启动为期三年的NO.1计划，目标是三年再翻一番，收入不是要转化为利润，而是要继续加大投入，创造可持续发展，要投入到品牌建设、产品开发、终端体验、增值服务、社会责任五个方面，推出5大策略。

自然堂NO.1计划将助力每个经销商门店发展，力争成为本商圈NO.1，本地区NO.1，共同成长，最终用三年时间实现自然堂中国市场份额第一名的发展目标。 郑春影称。

据悉，自然堂品牌2001年创立于上海，已成长为中国女性护肤品市场份额第一名的品牌，并在保湿补水面霜品类中全渠道排名第一。

值得一提的是，在里约奥运会上摘得7金2银1铜佳绩的中国跳水队本次也亮相上海，出席了自然堂15周年大会，大会上郑春影为跳水队赠送了壹佰万元的奖金以表祝贺与鼓励。而早在2012年的伦敦奥运会，自然堂就曾助力中国跳水队征战伦敦，本次里约奥运会也是自然堂与中国跳水队的二度携手。